前 言绩溪农华生物科技有限公司秉承大北农优秀的企业文化，鼓舞每一位员工积极工作、勇于创新，并树立正确的理念和理想，员工的理想莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛
5S 是通过对作业现场进行科学、合理、法律规范、标准化的定置、定位管理，使现场人流、物流、信息流顺畅流通,消除不必要的浪费和失误,为公司员工制造一个安全、文明、洁净、高效、温馨的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的公司形象，打造激情的狼性团队，提高公司的整体形象和竞争力
为实现“全面推行 5S 管理，全力助推虎年突破”的目标，特制定《绩溪农华 5S 推行手册》
手册中较为详细地介绍了 5S 的定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，具有一定指导性和有用性
为此,热忱希望广阔员工对该手册勤学习、深领悟、常行动，并循序渐进、持之以恒,不断法律规范自己的日常工作及行为，促使 5S 活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为实现绩溪农华的跨越打下坚实的基础
第一篇 走进 5S1．5S 的起源5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法
1955 年,日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”
当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安全
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986 年,日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 5S 的热潮
2．5S 的进展日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的提倡推行下 ，5S 对于塑造企业的形象、降低
