前 言绩溪农华生物科技有限公司秉承大北农优秀的企业文化，鼓舞每一位员工积极工作、勇于创新，并树立正确的理念和理想，员工的理想莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛.5S 是通过对作业现场进行科学、合理、法律规范、标准化的定置、定位管理，使现场人流、物流、信息流顺畅流通,消除不必要的浪费和失误,为公司员工制造一个安全、文明、洁净、高效、温馨的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的公司形象，打造激情的狼性团队，提高公司的整体形象和竞争力。为实现“全面推行 5S 管理，全力助推虎年突破”的目标，特制定《绩溪农华 5S 推行手册》.手册中较为详细地介绍了 5S 的定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，具有一定指导性和有用性。为此,热忱希望广阔员工对该手册勤学习、深领悟、常行动，并循序渐进、持之以恒,不断法律规范自己的日常工作及行为，促使 5S 活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为实现绩溪农华的跨越打下坚实的基础.第一篇 走进 5S1．5S 的起源5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法.1955 年,日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986 年,日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 5S 的热潮.2．5S 的进展日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的提倡推行下 ，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的进展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步进展的需要,有的公司在原来 5S 的基础上又增加了节约(Save)及安全（Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务(Service）及坚持（Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。3。5S 的含义5S 是日文...
