企业管理变革模式一、诊断阶段（耗时 15 天）要求咨询老师全方位深化企业，用 15 天左右的时间，从战略、组织结构、营销、采购、计划、生产、品质、设计开发、财务、人力资源、执行力、企业文化等方面细心观察,系统分析,提出高质量《诊断报告》。注:特别强调要详细了解公司所有产品前三个年度至今的盈亏状况二、实施阶段(耗时 145 天）（一）、推行“高效会议模式”（耗时 15 天）第一步、进行组织架构变更(组织架构中突出人力资源、PMC 与稽核的概念，即布局、造势、执行之理念）。第二步、从高层抓起,打造核心管理团队，推出每周一次的“核心团队早会”。“核心团队早会”时间控制在 1。5 小时以内.“核心团队早会”结束后，主持人再组织“与会高管”进行公司全面走动管理。附：1、《成立公司核心管理团队的通知》2、《核心团队早会模版》3、《核心团队早会汇报表》4、《项目任务书》第三步、充分发挥核心管理团队的职能优势，抓八步环节（起草、研讨、定稿、培训、考试、试运行、正式运行、检查），建立公司严格之《会议管理制度》.《会议管理制度》要突出“精炼、高效、务实”的宗旨,即“会必议、议必决、决必果”。附：1、《会议管理制度》第四步、研讨、修正、定稿公司的战略方向与企业文化附：1、《公司战略进展目标与企业文化》2、《员工生日晚会、企业内刊或厂报等文化项目建议书》第五步、全员动员，组织召开管理变革誓师大会,营造“管理变革”的氛围。第六步、要求各个部门依照公司《会议管理制度》，召开每周一次的部门例会,部门例会时间控制在 30 分钟以内。第七步、要求一线生产部门召开“每日早会”,“每日早会”时间控制在 10分以内.第八步、要求各班组仔细召开每周一次的“班组会议”,“每周班组会议”时间控制在 10 分钟以内。（二）、推行“稽核模式”(耗时 30 天）一、稽核组织的建立与定位1、机构设置：总经理及其建立的“公司核心管理团队(副总级以上管理人员)"为公司运作的“总控制源”,为充分、有效地履行检查、监督职能，原则上，“稽核办”的设置应直接隶属于公司“最高权力机构”之下。若总经理有指定之职务代理人(执行副总或常务副总）的，“稽核办”可设置于“总经理职务代理人权力机构”之下。2、组织结构：“稽核办”设“专职主任”1 名、根据公司的管理现状设“专职稽核专员"若干名。为保证“稽核办"运行顺畅,公司还须同步成立“稽核委员会”,“稽核委员会主任”由总经理兼任，“副主任”由执...
