从技术走向管理-—-李元芳履职记作者：王树文经典语句摘抄 人生因为经历而懂得，因为懂得而珍惜。 在管理工作中，你一定要多学习、多思考、多检讨、多反思、多提炼、多归纳、多总结、多听听别人的意见和建议，这样会让你在管理方面‘折腾’少一点，成功多一点。 凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚。 技术人才当好管理者最重要的是应该是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。 技术人才当经理的优势和不足优势不足内行领导内行，容易服众缺乏人际沟通技能精通技术,容易把控具体的技术问题不善于从大处着眼逻辑思维能力强形象思维能力弱理性视野不开阔单纯,原则性强缺乏变通 着装与当好管理者有一定的关系。着装干净的管理者会给下属以专业、干练的印象，职位越高的领导者越注意自己的外在形象。 作为职场人士，特别是管理人员，不能别人分派什么就着急去做什么，而应该先搞清楚要做到什么程度,也就是搞清楚做这件事情的目标。明确目标之后,再从目标本身出发,配合适当的行动，这样找出的行动方案就会更加有用和高效,也往往更能得到原本想得到的工作结果。因此，目标导向，也是用目标来导向行为，是从技术走向管理的人必须要养成的一个非常重要的习惯。 技术人员往往是从单点或局部出发来考虑问题的，这样不容易照顾整体,一不小心就产生了“瞎子摸象”式的局面。而管理人员一定要注意养成从全局思考问题的习惯,即全局思维。 从技术走向管理,一定要让自己从习惯于关注“点”,转移到习惯于关注“面",作为管理人员一定要眼观大局。 时间管理四象限法紧急不紧急重要第一象限（碎石类事务） 紧急状况 迫切问题 限期完成的会议或工作(不得不做)第 二 象 限 （ 鹅 卵 石 类 事务） 准备工作 预防措施 计划 人际关系的建立 提高自己的能力(有计划地安排时间去做)不重要第三象限（细沙类事务） 造成干扰的事情、电话 某些信件、文件、报告 某些会议的出席 一些迫在眉睫的事情（授权给别人做)第四象限(水类事务） 忙碌、琐碎的事情 广告函件 纯粹浪费时间的事情 有趣无益的活动（可以不做） 成功人士时间分配表紧急不紧急重要第 一 象 限 （ 碎 石 类 事务）（20％-25%）第二象限（鹅卵石类事务)（65%-80％)不重要第 三 象 限 （ 细 沙...
