工程招标管理制度 为加强项目工程招标管理，法律规范招标工程程序和内容，保证工程项目进度、质量、并控制工程成本，特制定本制度。第一条 适用范围（一） 本制度适用于集团内各项目工程招标的管理工作。（二） 工程招标的范围1.土建工程2.综合管网工程、园林工程3。机电(消防、通风、空洞）、弱电工程4。网架、幕墙、门、窗、景观桥、景观、小品、栏杆等5。工程勘察、设计、顾问类6.景观包装工程7.其它工程类项目第二条 管理部门及人员工程部、技术部、信息部、设计院、经营部、采购部及分管领导第三条 管理职责（一） 工程部1.负责土建工程、综合管网工程、园林工程、装饰装修工程、包装工程、机电工程等工程的招标2。负责其它工程类工程招标(二）采购部1。负责网架、幕墙、门、窗、景观桥、景观小品、栏杆、电梯、水设备、扶梯工程的招标;2。负责设计、施工一体的游乐项目的招标；3。负责责任内工程招标的招标报告及标书的编制；4.负责招标评审，参加定标工作；5。负责中标后合同洽谈、签订及合同签订后的执行工作。(三)技术部1.负责工程勘察、设计、咨询的招标工作；2.负责招标评审、参加定标工作;3。负责责任内工程招标的招标报告及标书的编制。（四）信息部1。 通讯网络、服务器、UPS、安全门由信息部发起合同；2。负责中标后合同洽谈、签订、合同签订后的执行工作；3.负责责任内工程招标的招标报告及标书的编制。 （五）生产副总 负责组织根据生产计划,提出工程招标需求计划。 （六)技术副总、 负责组织编制工程招标中技术要求、质量标准.（七)经营副总 负责组织工程招标工作。(八)预算部、经营部、监察部 负责参加工程招标，负责相应的价格审核、监督工作。 （九）总经理 负责批准招标计划，负责批准招标结果.第四条 招标原则（一）公开、公平、公正原则；(二） 竞争择优、诚实守信原则；（三)强强联合、强强合作原则。第五条 招标要求（一）集团建设项目各项工程原则上一律通过招标方式进行，总经理批准的除外； （二）坚决杜绝以任何方式规避招标采购；（三）每次招标过程，是否需要资格预审由招标工作领导小组组长确定。第六条 招标形式（一）招标分为“公开招标”和“邀请招标”两种形式；（二）公开招标是由招标部门依据招标计划将拟招标的工程，拟定招标公告，经分管招标领导审批后，在有关媒体上公开发布的招标形式；(三）邀请招标由招标部门推举以往合作过、且信誉良好的合作方，向其发出投标邀请的招标形式...
