［《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感］《第一管理-—企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点,从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作，《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感.在仔细读完书后,深受启发，信任该书会提高我局的安全管理水平。另外，应高度重视安全责任和责任的落实工作。“企业安全，我负责",人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。安全责任需要共同承担也需要分担，既要让一根绳上的蚂蚱往一个方向用力，又要让每个蚂蚱都有自己明确的责任和义务。安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心,读后感《《第一管理—-企业安全生产的无上法则》读后感》。安全生产，人人有责.不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。有了责任制，有了很多安全制度，关键在落实，在执行上.执行中关键的一环在管理上，违章指挥、冒险作业和不遵守操作规程是安全生产的大敌。而安全管理的重心在执行环节上,需要全体员工不遗余力坚决贯彻.我认为，安全管理上执行力贯彻不好的表现主要在以下几个方面:1、该管不愿管：认为安全上基础差、问题多、资金缺少而责任重,怕管错了被追究责任;或是认为事不关已,高高挂起，从而对违章、隐患视而不见.2、该管不敢管：怕麻烦，怕得罪人,怕打击报复,见违章现象避而远之，怕管不敢管。3、管了不真管：心存侥幸心理,认为某些违章不制止、隐患不排除不会发生事故；或者抓安全图形式，喜表现，喜爱在领导看得见之处下功夫.上级一走，马上就变了样。4、愿管不会管：有管安全的主观愿望,但对安全工作一知半解，不知道如何科学管理,后果是往往干扰了正常的工作。5、会管不能管:如检查过多，且流于形式，挫伤了积极性和责任心等。安全工作者一定要记住：不负责任就是对职工犯罪。加强责任心,加强学习,提高水平是当务之急.
