《西游记》中的管理学思想分析《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事,是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。（一）唐僧如何领导整个团队:德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命,去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘. 要说降妖伏魔，他没有这个本事,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素养：(1） 首先，目标明确、勇往直前。（2) 其次,手握紧箍，以权制人。(3)第三,以情感人，以德化人。（二）如何控制能力强的悟空：能者居前：孙悟空可称得上是老板最喜爱的职业经理人，孙悟空有个性有想法、执行力很强，也很敬业、重感情,懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他,如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术.（三)唐僧团队的精髓:德者居上：对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者--——-好吃懒做的人爱动脑子.说猪八戒是智者,还不仅因此,关键是以下两条理由:一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生"这样鲜亮的公共理想所煽动,他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒,他的理念立场基于个体生命真实感觉,没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见—--—这是关键的关键。 能者居前：孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一般的人才,而是一个“人物"，在团队里而是不可替代的。孙悟空是避害（压在五行山下的日子不好过)，而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛",远不如”“齐天大圣”过瘾），这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合约就仔细去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段,虽然也用过,但孙悟空从来...
