一文读懂华为的股权激励环球人力资源智库导读:华为公司内部股权计划始于 1990 年即华为成立三年之时，至今已实施了 4 次大型的股权激励计划.本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，现分享给大家。来源：股权激励社区编辑：孟琦一创业期股票激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质,出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作.1990 年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股 10 元,以税后利润的 15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,这三部分数量几乎相当.其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发,一般用员工的年度奖金购买.假如新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为实行这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市"的战略任务，1995 年销售收益达到 15 亿人民币，1998 年将市场拓展到中国主要城市,2000 年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到 1 亿美元。二网络经济泡沫时期的股权激励2000 年网络经济泡沫时期，IT 业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001 年底,由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来进展历史上的第一个冬天,此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权，没有表决权,不能转让和出售，在离开企业时自动失效.虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题.华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：（1）新员工不再派发长期不变一元一股的股票；(2)老员工的股票也逐渐转化为期股；(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分.期权比股票的方式更为合理,华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为 4 年，每年兑现额度为 1/4，即假设某人在 2...
