财务部工作守则目 录第一章：财务部管理概述第二章：财务部组织结构图、岗位职责及任职资格第三章：财务岗位工作程序与标准第四章：财务部管理制度第五章：酒店采购程序手册第一章 财务部管理概述一、财务部主要工作内容及人员编制财务部是酒店核心部门，其主要任务是遵循酒店资金运动的经济规律、遵循国家财经政策、法令和会计制度，加强经济核算和财务管理，利用货币价值形式，对企业的经营活动及其结果连续的、系统的进行记录和运算，编制会计报告
财务部通过对酒店筹措资金、财务计划、控制、核算、分析和考核，为总经理和管理层提供需要的信息和决策依据，并对企业整个获利过程进行监督和管理
财务管理包括各项管理办法的细则和各个部门的管理办法与程序，在业务上用以法律规范业务运作标准， 使之符合酒店业务运作要求
这些管理办法的制定， 在原则和方向上, 应依循和符合财务会计制度的规定和原则
如遇财务管理办法与财务会计制度的规定内容产生矛盾或不一致时， 应以财务会计制度的规定执行，而财务管理办法的相关部份应暂停起 草财务部财务部管理概述审 核P27074 69C2 槂38067 94B3 钳［23948 5D8C 嶌25287 62C7 拇37343 91DF 釟31539 7B33 笳签发日期签 发万峰大酒店财务部止执行并由酒店的财务总监, 根据财务会计制度的规定作出修订， 并呈报董事局审批,财务管理是通过酒店内部的会计活动对经营业务的控制，并通过下列的几项方式去执行各项财务活动1、 建立严密的凭证制度：酒店发生的每一笔经济业务都必须填制凭证，并根据规定的程序传递，所有凭证在入帐之前都必须经过严格的审核
2、 建立合理的会计记录、程序：根据酒店的实际情况，建立一套合理的会计记录程序
3、 建立严格的日常核对制度：包括帐表核对、帐帐核对、帐证核对等,保证财务记录的真实、完整、正确
4、 防止串通舞弊行为
