万科地产战略分析姓名：蔡宇静 班级：工商管理二班 学号：202522460409电话：15232195565目录：第一章 万科的基本情况万科的基本情况第二章 万科的经营环境1 外部经营环境2 内部经营环境3 SWOT 分析第三章 万科的战略管理分析1 公司级战略1.1 一体化战略1.2 专业化战略2 基本竞争战略2.1 成本领先战略2。2 差异化战略2。3 目标集聚战略2。4 多元化战略3 职能战略3.1 研发战略3。2 产品开发3.3 营销战略第四章 万科的战略实施1 专注住宅产品开发2 注重优质的物业管理3 看重品牌战略第五章 战略管理给我们的启发1 根据环境变化进行战略选择2 与时俱进地战略转型3 战略实施应有自身特色4 依靠坚定的战略执行能力导向事业成功第六章 建议第一章 万科的基本情况 万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月.公司致力于通过法律规范、透明的企业文化和稳健、专注的进展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科 1988 年进入房地产行业，1993 年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2025 年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的 31 个城市。过去二十年，万科营业收入复合增长率为 31。4。％，净利润复合增长率为36.2％;公司在进展过程中先后入选《福布斯》“全球 200 家最佳中小企业"、“亚洲最佳小企业 200 强”、“亚洲最优 50 大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批 ISO9002 质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。第二章 万科的经营环境1 外部经营环境1.1 宏观环境-—PEST 分析1.1.1 政治法律环境在政策量价逐步显现下，一线城市城市周边及二线城市量价仍存在增长空间，三四线城市还是以去库存为主，价格将保持稳定。目前来看资金监管进一步加强,货币政策今年是中性偏紧，对部分市场...
