项目营销管理总则1 须遵循创新及诚信原则对项目进行营销推广。2 营销各项业务须有计划按规定进行,并符合政府相关法规。3 项目管理中心营销部指导、监督、协助各项目公司开展营销业务.1市场调研、产品定位、户型配比、精装修标准1.1 市场调研1.1.1例行市场调研（见审批流程 YX1）项目公司定期向项目管理中心营销部上报《房地产市场推断核心信息统计表》（见营表 1)及《市场核心数据统计表》（见营表 2）。1.1.2专项市场调研项目公司根据业务需要，进行专项市场调研并上报。1.2 产品定位及户型配比（见审批流程 YX2）1.2.1项目公司应在拟摘牌前 15 日，形成《项目市场调研报告》；1.2.2项目公司组织召开项目产品定位会，形成会议纪要，并编制《项目产品定位及户型配比建议书》；1.2.3《项目产品定位及户型配比建议书》或定位会会议纪要经项目管理中心审批后，由项目公司报送项目管理中心设计部，作为规划设计的参考依据之一。1.3 可售物业精装修标准确定及调整(见审批流程 YX3）1.3.1可售物业精装修根据《股份公司建造标准》分为 A、B、C、D 四版。1.3.2可售物业精装修标准确定1) 董事长在规划方案中有明确批示的,按批示执行；2) 如无董事长批示，需报总裁批准；如项目现金流净值少于原测算,则还需报董事长批准。1.3.3可售物业精装修标准调整项目确定可售物业精装修标准后，如因各种因素需要调整精装修标准，需报董事长审批。2营销推广2.1 营销策划(见审批流程 YX4)2.1.1项目公司营销部形成《项目营销策划方案》（分为总体、年度、季度）,经项目公司会签后上报，项目管理中心营销部评审，项目管理中心分管副总经理批准后执行;2.1.2上报时间：总体方案为正式推广前一个月；年度方案为每年 1 月 15日前；季度方案为每季度首月 5 日前。2.2 营销活动2.2.1项目公司举办大型营销活动（开盘、入伙、重大节假日活动等）前，必须制订详细的专项活动方案，与《项目季度营销策划方案》一同上报。2.2.2营销活动进行前，须按规定上报相关流程。1) 100 人以上的营销活动，根据《安全管理制度》相关规定上报审批；2) 单项活动费用超过 20 万（不含媒体广告发布费用），须由项目管理中心营销部批准后方可实施（见审批流程 YX5）；2.2.3组织开盘活动前，必须取得销售许可证。举办大型开盘活动，项目公司须提前协调政府主管部门、市场监管机构、辖区派出所等单位,取得许可及支持.2.3 营销广告2.3.1必须符合股份公司规定。与项目销售有...
