九州通 2025-2025 年企业文化建设纲要（拟）公司自 2000 年创建以来，走过了十五年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶,一年一个大进展,制造出了令每个人深为自豪的业绩。 而建设与现代企业相适应、具有九州通特色的企业文化,是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现九州通跨越式进展，打造 “百年品牌”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定 2025—2025 年《九州通企业文化建设三年规划》，以下为文化中心经各方调研与近两年工作中发现的问题得出相关结论，仅供参考。一、指导思想以公司进展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康进展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力,科学推动企业文化建设工作,着眼于九州通家文化的文化精髓,对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养,激发管理活力，为企业的进展加油助力！ 二、建设原则（一）继承传统,与时俱进十五年历程，积累了宝贵的精神财宝，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探究在新的国际国内进展形势下，在新的行业进展趋势下,在企业跨越进展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。（二)重点突出,统筹协调企业文化建设是九州通一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前，又要全盘统筹、总体规划、重点推动；处理好集团文化和区域公司文化的关系，在贯彻集团文化的前提下,制造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节，让集团主题文化及区域公司文化互相协同、彼此互动、整体提升。(三 ）上下认同，全员践行员工是企业文化的制造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为法律规范和价值观念,要全员参加、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的家文化氛围。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：根据“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效"的思路，全面完成企业文化“制度重塑、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的进展环境，推动各项文化管理的科学化，为公司的持续快速建设进展奠定坚实的基础。四、十大建...
