三瑞公司新工培训计划一、培训目的1.为新员工提供正确的、关的公司及岗位信息鼓舞新员工的士气.2。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。3 减少新员工进公司的紧张情绪、使其更快适应公司的企业文化。4 让新员工感受到公司对他们的关怀，让员工感到有归属感。5 让员工明白工作职责、加强和同事的协作关系.二、培训内容和对象1。培训流程。就职前培训 部门岗位培训 公司整体培训计划 反馈和考核 反馈和考核2 培训对象。新工厂所有新招员工。3 培训内容.（1)针对公司进展的现状，新员工对公司的进展历史和现状的全面了解，促进新员工对公司企业文化和进展战略的深化理解。（2）针对新工厂建立的现状 ，加强公司规章制度的学习,协助新员工深化认清个人岗位工作职责与进展方向（3）针对公司人力资源管理完善进展的需要,协助新员工尽快适应当前工作环境，消除紧张情绪，融入到公司团队的和谐关系中去。（4）针对新员工个人现状，指导认清自己当前工作职责，进展新员工胜任能力，提供解决问题的方法。4。培训者。前期先由公司人力资源部经理展开简单培训主要由工厂新任厂长和人力资源部主管负责。三、培训时间。2012 年 5 月 23 日星期三开始公司总培训时间安排如下:9：00-—9:10 签名报到9:10：——9:50 培训说明及开训典礼 10：00——10:45 行业分析 10:55——11：40 我们的家园 12:00-—13:00 午餐时间 午休 14:10-—14：55 企业文化 15:05—-15:50 战略规划 16:00—-:16：45 战略规划 17:05——:17:30 收获分享（演讲训练） 第二天(5 月 24)9:00—=9：10 快乐一下 9：10—--——9:55 财务基础知识 10:05—10:50 人事行政管理制度 11:00——-11：45 人事行政管理制度 12：00-13:00 午餐时午休 13：15-——14：00 岗位说明 14：10———15：：30 培训考核 15：:40—16：30 记者招待会 四、培训地点和设施1.地点：工厂礼堂。2.设施：音响设备矿泉水等。五、培训方法及预算(预算另附）1。讲授法.要求：培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清楚，重点、难点突出；讲授时语言清楚，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式猎取学员对讲授内容的反馈。 2. 工作轮换法：要求：在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏...
