目 录一、工程概况:2二、工程管理目标： 3 三、施工准备工作 4 四、主要分项工程施工方案： 12 五、施工中主要采纳的技术标准法律规范 40 六、施工机具计划 41 七、劳动力安排计划 43 八、施工进度计划及保证措施 44 九、质量保证措施 46 十、安全保证措施 50 十一、成品、半成品保护措施 51 十二、现场文明施工管理措施 52 十三 。 环境、职业健康安全管理 53 十四、成本降低措施 66 十五、现场配合与协调 67 一、工程概况本工程为世茂地下室车库机电安装工程，位于上海市浦东新区陆家嘴地区兰园 A 号，车库建筑面积约 13487 平方米,为地下两层，本机电工程包括停车库内的通风、排烟、给水、排水、消火栓、喷淋、照明、动力、接地等系统.二、工程管理目标2。1、质量目标：符合国家相应验收法律规范标准，达到上海市优质工程。项目部必须编制详细的质量保证技术措施和质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化“自检、互检、专检”，确保质量目标的实施。2.2、工期目标：项目经理部根据建设单位的要求及总承包方进度计划认真编制工程各项的进度计划。为确保工程按期完工,进度计划按月、旬、周认真编排并落实到各专业各班组。工程总工期为 152 天，开工日期为 2005 年 3 月 1 日,结构施工时间为 3 月 1 日至月 5 月 10 日，竣工日期为 2005 年 7 月 30 日。2.3、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，一般轻伤事故频率低于 1.5‰。严格根据安全操作规程和施工组织设计施工,施工临时用电严格根据国家建筑施工场地临时用电规程架设与布置,各种安全防护设施齐全,安全措施可靠,设置专职安全检查员，确保安全目标实现。2。4、文明施工：材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理,做到场地洁净,临时设施和材料一律按建设单位审定布置，搞好职工生活，注意施工场地食堂的清洁卫生，活跃职工文娱生活，施工现场设置建设工程项目标牌。2.5、环境管理目标:制造一个良好的施工生产、生活、办公环境,杜绝职业病,节能、环保是项目部的不懈追求；三、施工准备工作3.1、施工力量的准备3.1.1、组建强有力的项目班子,合理组织人员进场安装施工.各班组要组织好劳动力,降低成本,提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精心组织.项目组织机构如下： 3。1。2、项目管理人员名单:序号姓名职务联系电话1项目经理2给排水及通风主管3电气主管4材料员5给排水技术员6电气技术员7质量安全及环保员8通风技术员9103。1。3、...
