上海爱基塑料制品有限公司“6S”管理程序1． 目的和范围 目的是制造一个洁净、有条不紊、舒适明亮、安全的工作环境，造就一支具有高尚职业道德和良好素养的职工队伍，从而促进企业的质量管理，安全管理和生产管理等各项工作。本程序适用于武汉燎原模塑有限公司各单位的现场及文明生产管理.2． 职责各单位负责人负责本单位“6S"管理的推动工作总经办负责“6S”的监督、检查、考核工作3． 程序3。1 “6S"的定义是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.2 “6S"管理工作内容：3。2.1 整理：明确需要和不需要的物品，对不需要的物品进行处理，即“扔掉"3。2.1。1 整个厂区(包括租借仓库)范围内应保持环境洁净，布置美观，清除有碍厂容的废品、废料.3。2.1。2 办公室、生产现场、仓库和公共场所不得放置与工作无关的私人或其它物品。3.2.2 整顿：将需要的物品整齐有序地放好，并明确标记，使人一目了然，即“定位”或称“定置管理”。3.2.2.1 办公室内的办公用品及辅助用品应摆放整齐，文件和资料的放置应分门别类，标示明确，便于查找；桌面上的文件和资料应尽可能少放，并放置整齐；卫生洁具，生活用品应放在规定的不易视及的地方。3。2.2.2 生产现场及仓库推行定置管理，画出定置管理区域线，设置标示牌.设备、工具、物品材料均应放置在规定的区域内并摆放整齐、标示明确。通道线内、消防器材和电器开关前禁止堆放物品，保持生产现场整齐有序.3。2。2。3 汽车应停放在指定区域,自行车、摩托车等应停在自行车棚内,不得停在路旁、室内,厂区通道上不得随意堆放物品，做到道路畅通无阻。3.2。3 清扫：清扫是一个“空间净化"的处理过程。办公、生产和公共场所均应每天清扫， 保持法律规范、洁净。3.2.3.1 办公室内应保持地面清洁、办公用品无灰尘、门窗无积尘、玻璃明亮。3.2.3.2 生产现场应保持环境洁净有序，地面无油漆、垃圾等,墙上、房顶应保持洁净，无蜘蛛网、灰尘。设备应每天清理，做到无灰尘、无油迹，不漏油，该加油处应保持润滑.卫生用具应放在专门指定的位置.3.2.3。3 公共场所应划分责任区,将责任落实到人，做到每天检查、清扫,保持环境卫生.3.2。4 清洁: 清洁是清扫的保持.保持环境清洁有序，将环境管理成为洁净，井井有条的状态,通过直观管理使异常情况能明显推断,以便及时纠正。3.2。4。1 各部门需建立生产设备、物品、原材料、半成品、成品、工夹量具及资料等管理法律规范。3.2。4。2 各部门应坚持每天下班前清洁...
