XXX 中 介 服 务 机 构 绩 效 考 核 方 案员 工 绩 效 考 核 管 理 方 案前 言为 进 一 步 加 强 员 工 绩 效 考 核 管 理 , 确 保 公 司各 项 管 理 制 度 得 以 有 效 贯 彻 和 落 实 ， 充 分 激 励员 工 的 工 作 激 情 ， 为 员 工 提 职 晋 升 提 供 依 据 , 特制 订 本 规 定 .审 批 人 员签字/ 日期审 批 人 员签字/ 日期行政部经理公司总经理董事长员工绩效考核管理方案1。范围本标准规定了公司员工绩效考核的范围、原则考核周期、考核结果评价、考核标准、考核要求和考核工作的组织领导等内容。目的在于使员工绩效考核操作过程法律规范,掌握标准准确一致。本规定适用于天津格致咨询有限公司所有在岗员工的工作业绩考核。2.引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效. 所有标准都会被修订, 使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性.3.定义本规定采纳下列定义：绩效考核: 对员工履行职务所规定的职责完成情况、程度进行系统考核、评价的活动。4。职责 4.1 行政部职责4.1.1 、公司行政部为员工绩效考核的归口管理部门.4.1 。2 、行政部人事经理负责制订员工绩效考核基本的原则、方法、制度，通用考核标准/ 工作业绩考核标准。4.1.3 、行政部人事经理负责监督、协调各部门绩效考核运行中出现的问题.4.1.4 、行政部人事经理负责推动员工绩效考核、绩效评价方法的改进。4.1.5 、行政部人事经理负责各部门员工绩效考核过程的监察, 考核结果的汇总、报批与实施和资料的保存. 负责受理相关的举报与申述。4 。1 。6 、建立员工工作及业绩考评档案。4。2 各部门职责4.2 。1 公司各部门负责本部门员工的绩效考核实施及考核结果上报工作。4.2 。2 结合绩效考核在实际运行中的情况, 提出改进建议。4。3 绩效考核领导小组本着对员工高度负责的精神，公司成立员工绩效考核领导小组。4 。3.1 公司员工绩效考核领导小组职责审议、批准行政部制订的员工绩效考核基本的原则、方法、制度, 通用考核标准。监察各部门员工绩效考核工作的公正性、公开性、公平性。5、实施绩效考核的原则5。1、坚持以工作绩效、工作态度、学习创新与工作责任考核为主，兼顾其它表现.5。2、本着实事求是、公开、公正、公平、民主的原则，切实做到实事求是的通过绩效考核...
