项目管理办法第一章总则第一条 为了完善公司项目管理工作，明确项目管理参加者的职责和权利，促进项目管理的科学化、法律规范化,结合我司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用范围为经公司项目管理委员会立项的项目。第二章公司项目管理的组织机构及管理职责、权利第三条 项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由公司总经理、常务副总经理与和副总经理组成项目管理委员会领导小组并由总经理任领导小组组长,公司各正副总监为项目管理委员会成员组成。根据项目的性质或需要，公司可聘请或指派其他人员进入项目管理委员会任临时成员。第四条 项目管理办公室项目管理办公室为项目日常管理的常设机构,是公司项目日常管理机构，对项目管理委员会负责,项目管理办公室设在市场企管部。第五条 项目经理一、 项目经理的任命项目经理可由主要实施部门总监推举,经项目管理委员会确认后任命，或由项目管理委员会直接指定；此外,也可根据公司和项目的实际情况，通过签订劳动合同的方式外聘项目经理。担当项目经理职务的人员需在项目主要相关业务上有一定的工作经验，对于所实施的项目有一定的了解。一人可担任多个项目的项目经理。二、 项目经理的解职1、 项目完成验收后由项目管理委员会解职。2、 在项目实施的过程中,出现下列问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理,进行重新任命：1)项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难；2)项目经理在项目实施过程中，项目出现实际与计划严重相背离的情况；3）项目经理在未经项目分管领导和项目管理委员会授权的情况下越权开展工作,甚至发生给公司造成严重损失的情况；4）项目经理存在能力的不足，且项目分管领导或项目委员会超半数成员认为有必要更换项目经理的情况。3、 项目经理在项目进行的过程中因故向项目分管领导或项目管理委员会提出辞去项目责任人的申请，经项目管理委员会讨论同意后可予以解职并重新进行重新的任命。第六条 项目小组项目组成员由项目经理选择并报项目管理委员会审批，通过后提交项目管理办公室备案。1、 项目组成员根据项目实际工作需要可由不同部门人员组成，项目经理可根据项目的实际开展情况申请增减或变更，但变更方案必须报项目分管领导及项目管理委员会批准，并报项目管理办公室备案。2、 项目组及成员一经确定，项目组成员在项目实施过程中必须听从项目经理的安排,各行政隶属领导应全力支持项目经理及成员...
