中小企业的管理创新和技术创新—-访上海施耐德日盛机械集团董事长杨春钱 公司简介：上海施耐德日盛机械集团是集设计研发、生产、销售为一体的专业化空压机制造企业。公司成立于 2000 年 1 月,注册资本 5000 万元，总资产 2。5 亿元,固定资产 1。5 亿元;是引进国际先进技术和设备的合资企业集团。生产基地占地面积约 6 万平方米，拥有多台专用生产加工设备、检测设备等,具年产 1500 余台产品的生产能力，2025 年底，形成年产值 2.2 亿元的生产规模。公司主要从事压缩机系统制造及压缩机技术推广，产品有单螺杆空压机、双螺杆空压机、冷干机、制氮机、制氧机、永磁机、汽轮机、高压机、无油机、余热回收、余压利用、合同能源管理、物联网等。产品广泛应用于机械、轻工、纺织、食品、石油、化工、冶金、矿山、铁路、电力、城建、医学讨论和国防科研等各行业。 敏锐的商业思维、吃苦耐劳和精打细算是温州人给人的大致印象.杨春钱董事长就是这样一个温州人，在上海打拼多年，经历了风风雨雨之后，他的言谈举止间充满着自信和淡定。陈 玮：随着全球性经济危机爆发和中国运营成本增加，中国企业面临着前所未有的考验，很多都在痛苦地转型.中国经历着“世界工厂到世界市场"、“中国制造到中国制造”的转变.今日话题的核心是管理创新和技术创新.作为一家成长中的企业，贵公司在创新方面进行了不懈的努力。杨总，请谈一下这方面的情况吧. 从技术引进到合资经营 杨春钱:公司成立于 2000 年，最初我们主要依靠国外技术，但由于中外的环境差异很大，他们的技术不能拿过来就用，外国人不会为我们改变,所以我们只好在他们技术的基础上被动创新。有一次,监狱局需要一台设备，这设备将由犯人操作，他们操作技能差，还可能搞破坏，这要求设备耐用，操作也必须简单。我们给他们进口的原装货很“娇气”，操作复杂不说,对环境要求也很高，要恒温，还要干净,监狱的条件达不到，为了做成这单生意,我们不得不改进。陈 玮：中国企业是以市场换技术,随着市场变得复杂，企业不得不用创新来满足消费者日益个性化的需求。杨春钱:还有一种市场导向的创新。我们工厂用户的动力车间是“浪费大户”,我们提出对该车间进行“托管"，以帮助客户减少浪费.“托管”简单地说就是不仅卖设备，还要根据客户生产管理体系提供咨询方案,这就增加了很多智囊型服务.这对人员素养、运作机制和产品标准都提出了新的要求，于是就推动了企业的管理创新。陈 玮：企业在进展过...
