中层管理人员—中层管理人员培训课程培训时间：2—3 天培训地点：客户自定培训讲师:陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推举：主要特点：详细阐述中层管理人员的操作精髓案例指导：分析中层管理人员内训的经典个案案例训练：掌握中层管理人员的技能提升方法行动建议：中层管理人员培训的实战模拟练习提升建议:引爆中层管理人员潜力的行动方案培训背景： 您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松
您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷
能力强的员工为什么总是我行我素
您的下属之间为何总有那么多的冲突
培训大纲：中层管理人员—中层管理人员培训课程主内容概括第一部分 优秀管理者的素养模型和管理者的角色认知-—管理者的心理定位1
优秀管理者的素养模型2
管理的实质意义3
优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5
优秀管理者的正确角色与错位角色6
五级领导人的特征7
企业进展到不同阶段对中层能力的不同要求8
中层管理人员者在企业中所处的位置和应起的作用9
管理者应该有的意识和心态分析：中层管理人员培训案例
解析：中层管理人员内训案例
案例：中层管理人员课程案例分析
第二部分 中层管理人员—中层管理人员培训课程之管理者的管理技能一、系统思考能力1
作为管理者应具备的全面系统的思维结构2
系统思考的三个方面3
系统思考的结构化分解思路4
案例讨论：面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排二、团队建设与组织管理1
优秀团队的特征2
组织形成的五个条件3
组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4
部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的有用方法5
团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6
组织内上下级指挥汇报系统的五原则7
授权中常见的八种现象8
有效授权的七个层次9
游戏体验:体验式游戏
