中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名：职位:部门：评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强30036 7554 畔20467 4FF3 俳^22615 5857 塗!31376 7A90 窐*20298 4F4A 佊3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5)5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2b36734 8F7E 轾 29143 71D7 燗 iv21191 52C7 勇 35564 8AEC 諬 31014 7926 礦作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率(10)10速度超群8速度在标准以上630567 7767 睧 tS20829 515D 兝速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差(10）33608 8348 荈37265 9191 醑739413 99F5 駵｛21722 54DA 哚20744 5108 儈〈2工作质量难以保证，需要常常检查其工作工作态度（20）责任心（5)5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责227080 69C8 槈 32715 7FCB 翋 732438 7EB6 纶 39136 98E0 飠 21360 5370 印对工作中的失误，有时进行躲避,或推卸责任1对工作中的失误常常躲避责任,爱发牢骚或者作各种辩解协作性(5）5能与同事很好地协作4如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合,协调性差1与他人难以协调进34139 855B 蕛C30205 75FD 痽39944 9C08 鰈32884 8074 聴3s37627 92FB 鋻取性（5)5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领悟上级指示，缺乏积极性纪律性(5）533162 818A 膊 29759 743F 琿>u27442 6B32 欲不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1常常发生不守纪律，不服从命令的事,必须再三提醒其注意续表工作能力（50）业务知36287 8DBF 趿38966 9836 頶28335 6EAF 溯338158 950E 锎识能力(10)10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务...
