中层管理者的十堂转型课1

课后测试测试成绩:100.0 分。恭喜您顺利通过考试!1、中层管理者在用人上常常面临的问题不包括哪一项？（10 分） A大材小用，怕出错 B预算有限,怕花钱 C高才低用，打小算盘 D庸才常用,凭印象正确答案：B2、下列哪一项不是优秀团队的特点？(10 分） A目标共同体 B价值共同体 C利益共同体 D命运共同体正确答案：B1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分） A从会管事到会管人 B从被人管到管别人 C从低头拉车到抬头看路 D从做示范到当教练正确答案:A C D2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） A效果 B效能 C效率 D绩效正确答案：B C3、中层管理者打造标杆要避开哪些误区？（10 分） A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆正确答案:A C D4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分） A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟正确答案：A B C5、关于时间管理四象限中 4D 法则的说法正确的是（10 分) A不紧急不重要的事情拖着做 B紧急不重要的事情慢慢做 C重要紧急的事情立即做 D重要不紧急的事情优先做正确答案：C D6、绩效管理的方法有哪些？（10 分） A做好目标的分解与沟通 B设定可完成的绩效目标 C做好过程的反馈与辅导 D做好考核评估与改进正确答案：A C D7、团队执行力差的原因有哪些?（10 分） A重目标，轻落实 B重人情,轻制度 C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?（10 分） A提倡价值交换和功劳文化 B提倡契约精神，遵守约定 C建立制度保障，实现正向激励 D推行企业文化,增强企业认同正确答案：A B C