中建三局第三建设工程有限责任公司南昌世茂红谷滩项目 D—3 地块编制人：李刚、游建华、范巍、罗先锋、李亮、龙志勇、刘维 、 杨智、谌彦瑾、徐勇、吴亮、喻长春、梅斌、卢亚玲 、 陈小琳、陈勇、胡磊、孔垂江审核人审批人：2025 年 7 月 11 日编制说明1、为保证全面履行工程合同,充分识别各项风险,圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、本策划书各专业内容由各系统根据手册要求进行编写，汇总后组织评审,经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、商务策划部分的内容根据《中建三商字（2025）349 号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、本策划书采纳每月记录和评估的形式,以保证策划内容的指导性.项目部及时记录各项对策完成的绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。项目策划书目录1项目概况2项目主要管理目标 3项目主要风险识别及对策4主合同需求及控制措施表5项目重要相关方沟通策划6施工策划部分6.1 项目部组织机构图6.2 项目部管理人员配置计划6.3 项目总平面管理6.4 项目工期策划6.5 项目技术策划6.6 项目劳务策划6.7 项目材料及周转料具策划6.8 项目设备策划6.9 项目质量策划6.10 项目职业安全健康策划6.11 项目环境策划6.12 施工策划动态管理表7商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划7.2项目开源策划7.3项目分包管理策划7.4项目风险二次识别策划7.5资金策划7.6商务策划动态管理表8业主等相关方履约情况管理表9项目新增风险识别及对策1、工程合同概况：编 号名 目内 容1—1工程名称南昌世茂红谷滩项目 D-3 地块住宅一标段工程1—2工程地点南昌红谷滩新区1—3业主名称南昌世茂新进展置业有限公司1—4设计单位江西省建筑设计讨论总院1-5勘察单位江西省勘察设计讨论院1-6监理单位江西瑞林建设监理公司1-7工程类别一类1—8工程规模58660 m21-9工程造价自营 7600 万元 指定 5280 万元1—10合同范围1、地下室的土建工作 2、裙房及主楼的土建工作 3、室...
