项目成本预算操作流程 为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，根据公司及集团的相关文件,制定本成本预算操作办法
一、设立成本预算工作机构1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施
2、项目部设立成本预算执行办公室,在项目经理领导下工作,具体由项目商务经理负责实施,没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任
二、成本预算编制流程1、工程科组织拟定项目部编制施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划
2、预算部门根据图纸计算工程量,编制施工图预算,并进行工料分析
假如没有图纸则根据清单量进行
3、工程科会同预算科根据施工进度计划及工程预算确定施工期间月完成量
4、办公室根据拟定的资源配置计划中的人员配置确定项目部需要的各岗位的管理人员及后勤辅助人员，并按公司的薪酬管理文件测算每个月项目的工资总额、社保费用
根据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员,并确定工资、社保、各项补贴开支总额
对应成本科目职工薪酬
5、办公室会同工程科根据预算编制的分部分项工程量，根据各工种的价格水平编制人工费用预算
对应成本科目人工费6、确定大宗材料的节约比例
根据分公司和公司内部类似工程及管理先进的工程情况,分析其中材料与实际成本中材料的节约水平，确定项目的各项材料节约比例，计算实际材料需用量（最终根据图纸清单量按比例调整实际需用量）
7、工程科材料人员负责了解项目所在地材料价格水平、租赁价格水平，运费情况,发票开具情况，供应商期望的资金支付条件，以及风土人情
确定材料价格水平，大宗材料价格以最终公司招标结果为准
8、根据工程实际材料需用量和了解的材料价格确定材料实际成本
对应成本科目材料费
9、工程科及拟定项
