目 录1 前言 ........................................................................ 2 2 中日文化差异在合资企业的具体体现............................................22.1 团队文化的差异 ............................................................ 2 2.2 看待外来文化的态度有所不同 ................................................ 3 2 。 3 相互文化间存在本能的排斥 ................................................. 3 2 。 4 工作的态度存在差异 ....................................................... 3 3 广汽三菱汽车公司的文化差异 .................................................. 3 3 。 1 广汽三菱汽车公司简介 ..................................................... 3 3.2 广汽三菱的中日文化冲突 .................................................... 4 3.2.1 企业目标和思想上的冲突 .................................................. 4 3 。 2.2 管理制度文化上的冲突 ................................................... 4 3.2 。 3 物质文化的冲突 ......................................................... 5 4 广汽三菱跨文化管理的具体对策 ................................................ 5 4.1 建立以人为本的企业文化 .................................................... 5 4 。 2 法律规范的公司的考核制度 ................................................. 5 4 。 3 加强对本地员工的聘用和培育 ............................................... 6 4 。 4 培育跨文化管理人员 ....................................................... 6 5 总结 ........................................................................ 6 中日合资企业跨文化管理讨论—-以广汽三菱汽车为例摘要：随着经济的全球化，当前跨国公司和合资企业的进展越来越迅速,从我国的企业结构来看,中日合资企业的比例正在不断增多。这就使得中日合资企业跨文化管理越来越受到企业和社会的关注和重视。从跨文化管理角度上看，不论对中国企业走出国门，还是国外企业进入中国，都离不来不同文化的冲突和融合，对企业的进一步进展和扩张影响巨大，这就决定了企业进行跨文化管理讨论的重要性。本文结合国内外学...
