中铁一局集团有限公司公主岭 PPP 项目部设备管理办法中铁一局集团有限公司大岭汽车物流园基建项目经理部2025 年 4 月目录第 一 章 机 械 设 备 配 置 .......................................4第 二 章 机 电 设 备 管 理 机 构 .................................. 3 第 三 章 自 有 机 械 设 备 管 理 .................................. 3 第 四 章 外 协 队 伍 机 械 管 理 .................................. 7 第 五 章 租 赁 机 械 管 理 ....................................... 8 第 六 章 设 备 的 使 用 核 算 ................................... 1 0 第 七 章 机 械 设 备 档 案 管 理 ................................. 1 0 第 八 章 设 备 司 机 管 理 办 法 ................................. 1 1 前 言为了进一步加强项目管理工作，落实项目设备管理责任，合理配置机械设备，充分发挥机械的效能,提高设备完好率和利用率，保持机械良好的技术状态，达到提高经济效益的目的，安全、优质、高效、低消耗地完成项目的施工生产任务，根据公司 2025 年新发布的《机械设备管理办法》要求，特制定本项目部机械设备管理办法。本办法适用于中铁一局大岭汽车物流园基建项目经理部。第一章 机械设备配置根据《中铁一局集团第二工程有限公司中铁一局大岭汽车物流园基建项目经理部施工组织设计》，根据施工方法,工程结构情况,选择相应的施工机械类型和组合.1、做好项目施工调查，优化施工组织设计，详细了解工程概况：如施工管段长度、结构物的种类、工程数量、工程所在地周边环境、工期、质量标准、业主特别要求和施工单位的承诺等资料。2、根据施工组织,采纳分析、统筹、预测等方法编制项目全过程机械设备的使用计划，包括种类、型号、规格、台数和进场时间。该计划要满足业主和施工过程、进度和质量的要求。3、机械设备使用计划编制后，落实设备来源：3.1 充分考虑公司内部可以调配的机械设备,以利用提高公司机械设备的利用率和整体效益；3.2 内部调配不合算时，通过租赁机械来解决（必须报公司审批）。3。3 设备不足部分可以通过新购办法来解决，首先由机电部对需要新购设备进行成本对比分析，然后提出书面申请，说明理由，按管理权限和审批程序进行操作。4、根据施工进度安排，制定设备调迁计划，确定进场时间,分...
