中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法第一章 总 则第一条 为适应集团公司进展的需要，执行分公司施工分包集采制,依法、合规、有序、可控地使用施工分包,强化分公司的管理力度,特制定本办法。第二条 本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。第三条 对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重,严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，法律规范施工分包管理行为.第二章 组织机构和职责第四条 工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任）,并增加相应岗位编制(配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一） 负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。（二） 负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查,组织实地考察,并上报集团公司工程部备案.（三） 负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。（四） 负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。（五） 参加本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议.（六） 负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。（七） 负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况. （八） 督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算.（九） 督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付.（十） 负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案.（十一） 负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。（十二） 负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作.（十三） 会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。（十四） 负责分公司施工分包管理信息系统资源库数据维护。第五条 各项目经理部应成立施工分包管理小组,由项目经理担任组长，小组成员由项目各科室负责人和分包管理工程师(即民管员）组成。分包管理工程师是项目经理部开展...
