临床医技科室主任、副主任、主任助理挂职锻炼管理办法临床、医技科室主任、副主任及主任助理到相关行政职能部门挂职锻炼是中层管理干部培训工作的一个组成部分。其目的是通过理论培训与实践锻炼的有机结合,提高临床一线中层管理干部的依法执业能力、政策执行能力、质量管理能力、组织协调能力和医政管理能力,以适应医院加强学科建设、提升整体管理水平的需要.为使此项工作制度化、法律规范化、长效化，特制定如下管理办法。一、临床、医技科室主任、副主任、主任助理、特别是新提拔的年青科室负责人在任职期间原则上均要到相关行政职能科室兼任职务接受全脱产挂职锻炼。挂职时间一般不少于 3 个月，挂职期间的待遇与医务部相应职务等同。二、挂职锻炼的相关科室主要为：医务部。三、接收挂职锻炼人员的相关职能科室要对挂职人员做好仔细的工作安排，让其分管一个方面的工作，并要求在挂职期间至少要完成一项具体的重点工作任务，使其在挂职期间工作有成绩、学习有收效、能力有提高。四、接受挂职锻炼人员应服从所在挂职部门的管理，并集中精力积极协助部门领导做好部门管理工作，努力完成部门领导安排的工作任务，并按时参加所在部门会议、每周行政例会。其工作情况应在行政例会上进行通报，挂职结束前应向所在部门领导递交一篇富有建设性的、高质量的调研报告或工作建议.五、接受挂职锻炼的科室负责人应做好科室的工作安排，在挂职期间科室日常工作由科室其他负责人负责，其考勤纳入挂职锻炼所在部门统一管理。六、每批挂职锻炼人数视医院工作需要确定，其人员在征得相关职能科室意见后，由院领导审批后执行。七、临床、医技科室主任、副主任、主任助理挂职锻炼管理工作由医务部负责。将中层干部挂职锻炼工作计划列入年度干部培训计划，做到计划、人员、工作“三落实”,并负责做好挂职锻炼人员的考核组织工作。八、挂职锻炼人员的考核材料由（1）部门评语;（2)完成工作任务情况；（3)调研报告或工作建议；（4)考勤 记录四项内容组成。考核材料由所在部门提供。院办负责考核材料的审核并负责组织挂职锻炼人员向院领导进行汇报。挂职锻炼人员的考核评价纳入年终考核内容。接收挂职人员的部门负责人对接受挂职人员工作的重视程度、管理成效等也纳入科室年终考核内容.附件 1：临床科室主任、副主任、主任助理挂职锻炼考核表附件 2:临床科室主任、副主任、主任助理挂职期间工作职责临床科室主任、副主任、主任助理挂职锻炼考核表姓名性别出生工作...
