电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

临床科室主任目标管理考核细则修改版

临床科室主任目标管理考核细则修改版_第1页
1/6
临床科室主任目标管理考核细则修改版_第2页
2/6
临床科室主任目标管理考核细则修改版_第3页
3/6
临床科室主任目标管理考核细则一、科室行政管理(10 分)二、质量安全管理(45 分)标 准考 核 细 则得分项 目基 本 要 求分 值扣 分 标 准 1 、 日 常 管 理 (6分)1-1 全科人员严格执行医院各项工作制度和医院人员岗位职责,积极完成院各管理、职能部门的各项指令性工作,不得发生拒绝执行现象。2违反制度、未履行职责扣 1 分;每发现一起拒绝完成院部指挥性工作任务或拒绝因工作需要临时抽调科室工作人员现象扣 1分;敷衍、不能按时完成者扣 0。5 分1-2 加强科室基础管理,严格执行医院各项规章制度.2根据各管理、职能部门管理要求做好各项工作,发现不到位的每次扣 0。5 分1-3 按要求参加医院安排的各种会议,参会率达 90%;并及时传达落实,做好记录,科室的知晓率和落实率达 100%.2不履行请假手续无故迟到-缺席者每人次扣 0。5 分参会率、知晓率、落实率每下降 1%,扣 0.1 分 2 、 考 核 考 勤 ( 2分)严格遵守劳动纪律,每月对科内人员按规定进行考勤上报,科内不发生旷工、脱岗、迟到、早退现象。2迟到、早退每次扣 0。2 分;每发现一人次脱岗扣 0.5 分,发现旷工现象扣 1 分 3 、 队 伍 建 设 ( 2分)3-1 重视科内人才培育,加强团队建设,构建和谐科室;3-2 指导并支持护士长做好科室管理、护理管理工作;3—3 职工评议科主任优秀合格率≥85%。2科室不和谐扣 0。5 分不能指导支持护士长工作酌情扣分优秀合格率每下降 1%,扣 0.3 分三、科研及继续教育(8 分)标 准考 核 细 则得分项 目基 本 要 求分 值扣 分 标 准1、基础质量管理 (35 分)1-1 熟练掌握并严格执行核心制度严格执行首诊负责制度,三级医师查房制度,病历书写基本法律规范与管理制度,疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度,手术前讨论制度,值班、交接班制度,会诊制度,查对制度,分级护理制度、手术分级分类管理制度,危重病人抢救、报告和登记制度,新技术、新项目审批与管理制度,临床用血审核制度;住院病历甲级率达 100%,杜绝丙级病历,科主任必须对本病区病历质量负责.病历及时书写,出院 3 日内归档。25违反任何一项扣 2 分/次一次病历书写不及时扣 3 分,一次病程记录及手术记录不及时扣2 分,手术安全核对未签名扣 0。5 分乙级病例扣 5 分/份出现丙级病历一票否决倒扣 10 分1—2 科内医生按时上门诊,门诊病历合格率≥90%,门诊处方合格率≥98%;大型设备检查阳性...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

临床科室主任目标管理考核细则修改版

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部