十一、主要施工管理措施1、组建强有力的管理领导班组；组建强有力的管理领导班组，加强项目部建设配备。安排一名副总经理任本项目领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工,抓好与施工的各相关工作。因为家装工程关系到每一户家庭,必须高度重视各项工作的落实。配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、安全（卫生文明施工）检查员，专职材料保管员.加强施工的组织管理，每天召开班后会，总结当天工程进展情况，各工种班组长碰头沟通意见，发现问题，立即纠正。当天出现的问题，当晚予以解决,第二天检查落实改进与纠正措施及结果。组建质量管理小组,材料保障管理小组，文明施工管理小组，安全施工管理小组.A、质量管理小组，要求在施工中分项工程逐项检查,赏罚分明严格执行国家行业法律规范，做到上道工序不成优,下一道工序不准施工，杜绝不合格分项,确保工程整体优良。B、安全施工管理小组，要求加强对工人上岗前的安全教育，强化安全措施，配齐安全工具，随时监督检查,发现隐患及时消除，杜绝工伤事故的发生。C、文明施工小组，要求尽职尽责,互相配合，密切合作，保证施工现场干净文明、工完料净，共同制造一个良好的环境。D、材料保管小组，在材料选用上把好进场检验关,首先杜绝不合格材料进场。有些材料，例如整件夹板，安装使用时发现个别材料有质量问题，因此安装把关亦非常重要，不合格材料不准使用安装.做到每一项材料都应该用最好的，各种材料应备有厂家及权威部门颁发的质检证明及合格证。以上各管理小组成员由各工种施工队长、班组长及专职人员组成。项目经理及项目部成员为大组长随同检查小组共同完成监督检查工作，为创优工程提供可靠的保障措施.2、现场管理人员岗位责任制A、项目经理岗位责任制 （一)仔细贯彻执行国家有关劳动保护法令、法规和制度,以及本公司安全生产、安全施工的有关规章制度。 (二)仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。 （三)严格安全管理，仔细组织落实施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施),建立统一规格的牌、图、栏、板.现场有安全标志、企业标志、色标、警示牌，做到安全施工、文明施工。 （四）领导所属班组定期召开安全工作例会，仔细开展每周一次安全日活动，对比建筑施工安全检...
