绩效管理制度编制部门: 绩效组1. 目的和适用范围1.1目的:法律规范绩效管理的管理结构、实施程序和要求，达到绩效改进.1.2适用范围：本制度适用于公司全体员工，不同工种根据工作需要和管理周期的需要，可以制订针对性的绩效考核。2. 绩效管理综述2.1绩效管理的宗旨2.1.1. 绩效管理的宗旨是持续不断地提升、改进组织和员工的工作绩效，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度，正确评价和激励员工，确保早日实现公司经营目标。2.1.2. 本绩效管理制度包括六个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、进行绩效沟通、分析绩效结果、应用绩效结果。2.2绩效管理的主要思想2.2.1. 绩效管理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评估及反馈等步骤来完成，其重点体现在绩效指标目标的设置和考核上.2.2.2. 绩效可以分为以年为长周期的绩效和以月、周为短周期的绩效两个部分，它们侧重点不同；长周期绩效关注年度经营结果,短周期绩效更关注形成长周期绩效结果的过程。2.2.3. 年度目标和年度考核以上级下达的经营指标为指导内容；月度、周目标考核以当月的工作任务为主要内容，它可以分为两个部分；一部分是主要绩效，指当月、周最重要的和需要促进的工作内容;另一部分是基础绩效，是除主要绩效以外的所有要求；主要绩效重点管理，基础绩效范围管理。2.2.4. 全面提升所有部分的绩效是不现实的，要“日常工作抓法律规范，巩固基础抓提高,重点工作抓亮点”；因此采纳主基二元法，“突出主要绩效,稳定基础绩效”，是一个有效的途径.2.3绩效管理的管理职责绩效管理的责任者是公司总经理、绩效会、绩效组、人力资源部和各级干部.2.3.1. 公司总经理负责将绩效管理体系落实于日常经营管理工作，培育和落实以业绩为导向的企业文化.2.3.2. 绩效会是专门分析评估绩效的公司办公会议组织，由绩效组主持，主要职责是审批与确定公司的绩效管理体系、讨论和确定公司及各业务口目标、讨论和确定高层和各部门的绩效表,讨论和确定高中层的绩效成绩。2.3.3. 绩效组是为绩效会服务的会下组织，由公司高层和若干员工组成,总经理负责;绩效组组织分解公司目标，组织建立绩效指标（PI）库和基础绩效指标(FPI）库，监控和调查公司运营过程中各个部分的绩效状况,跟踪收集、分析绩效指标的数据，协调各部门的运作，确保实现公司年度目标。2.3.4. 绩效组提出绩效管理体系的设计意见,监控体系运作，核算绩效酬劳，管理绩效档案，将绩效成绩应用于人力资源的开...
