200x 年以来，xx 县新华书店班子通过对企业内外环境的打造，创新内部管理机制,拓展内外销售市场,该店的各项工作驶入快车道。全店上下团结一致，奋力拼搏,变压力为动力,“”克服了中小学全面实行 一费制 与教材招投标价格及利润下降带来的影响，圆满完成了全年各项指标和任务。上高县是一个人口不足 35 万的农业小县,在校学生仅有 4。8 万人，今年，估计可实现销售码洋 1280 万元,比去年同期增长 10%以上，其中教材销售占 38%，一般图书和数码产品的销售占 62%；实现税利百万余元；全县人均购书额为 xx。xx 元，实现了精神文明与物质文明、社会效益与经济效益同步增长.2025 年上高县“”“”新华书店被市委、市政府评为 文明单位 、 文明法律规范服务示范窗口 和全省教材发行先进单位。他们在创新内部管理上作文章，在开拓营销市场上下功夫的主要做法是：一、创新机制练内功，向管理要效益一年来，该店把加强企业内部管理，建章立制创新管理机制提上重要的议事日程。一是建立健全了会议学习、考勤、工作、财务等管理制度 14 个大类 107 款，对工作各个方面作了周密的制度约束，实现了从过去人管人管事，到现在以制度管人管事的转变.二是经理室通过与各个部门签订经营责任状,把一年的工作任务分解到各部门，明确各部门责、权、利，确定了目标任务和奖惩办法，彻底改变了过去人浮于事的状况，做到人人肩上有担子、有任务、有压力、有动力.“”三是针对 一费制 政策全面实行,教材经营工作形势严峻,班子果断决策,在原业务科和仓储部门的基础上重新组建市场营销部，以应对和适应市场，提高教辅市场化运作能力。二、开拓市场练外功，向市场要效益练好外功,基础在于内功的扎实，市场的开拓得益于内功底子好.在处理内、外和市场三者关系上，上高县新华书店始终抓住这个良性互动的内在规律.一年来,在巩固、培育企业运作的外部环境上下功夫.做到与当地政府、教育、物价等有关部门保持密切联系，平常多沟通、多沟通、多往来、多商量，并仔细听取他们对书店工作的要求、建议和意见，取得他们的理解和支持，极大地优化了企业外部运作环境。今年以来，上高县新华书店在拓宽经营市场方面得到良好外部环境所带来的助力。一是在传统的图书领域做大蛋糕，着力抓好“教辅读物市场运作。自去年秋 一费制"“全面实行以来，教辅的发行受到 一”费制 标准的限制，一些个体书商经营非法盗版教辅趁虚而入校园，严重影响教育质量和教学秩序。国有...
