事业部经营业绩考核与薪酬管理办法第一章 总 则第一条 为落实内部投资资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。第二条 本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职责的事业单位(包括全资、参控股子公司，以下简称事业部), 及其总经理、副总经理或总监。第三条 事业部负责人经营业绩考核和薪酬管理工作遵循以下原则: （一）根据投资资产保值增值和股东价值最大化以及可持续进展的要求，以年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则，考核事业部负责人经营业绩。 (二）事业部负责人责权利相一致，业绩考核与激励约束相结合，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并结合人事任免、人才培育等配套体系建设,推动收入分配的市场化和法律规范化。(三)效率优先、注重公平,事业部负责人薪酬增长与事业部经济效益增长、员工薪资增长保持合理关系原则. （四）根据全面落实责任的要求,推动事业部建立健全全员业绩考核体系，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，增强事业部管控力和执行力，确保内部投资资产保值增值责任层层落实。第二章 经营业绩考核第四条 经营业绩的年度考核以公历年为考核期，任期考核以三年为考核期.第五条 年度经营业绩考核指标包括五类.（考核细则详见附件 1） （一）盈利能力类: 净资产收益率指标净资产收益率反映资产运营的盈利水平，指经考核核定的税后经营性净利润总额除以经营性净资产年度占用平均值。 （二)资产质量类： 应收账款管理、存货管理指标该两项指标反映资产管理质量好坏。应收账款管理考核历史应收账款回收和销售合同回款率，存货管理考核呆滞物料利用、存货周转率—-计算公式为:销售成本÷[（年初存货余额+年底存货余额）÷2］ （三)运营效率类： 人事费用率 人事费用率反映人力资源的投入产出效率.指人事费用（包括工资、奖金、加班费、补贴、社保、商保、福利、培训费等各项人事相关费用）占营业收入的比率. (四)研发生产类： 研发项目、产品合格率/返修率 考虑各事业单位所处的行业情况、经营进展周期阶段，选择对战略方向、财务绩效结果有重要影响的研发项目进行考核，根据业务特点和数据有效性选择产品合格率或返修率进行考核。 任期经营业绩考核采纳“净资产收益率"、“应收账款、存货管理”三项指标，基本分值分别为50、25 和 25,参照年度经营业绩考核表，同比例变动计分...
