互联网模式下传统服装制造行业的供应链管理分析山东财经大学舜耕 1 班 牛爽学号：2025163207 “互联网+”时代的到来，世界面临新的历史机遇与挑战，近几年来，“互联网+"已经改造影响了多个行业，服装行业也不例外，“互联网+”时代宣告了世界服装贸易自由化和全球优势资源配置时机的到来，目前，服装行业的大环境仍不容乐观，传统做服装的老板都在吐槽，生意难做，并且大量的服装品牌，或者市场牌子倒闭，而另一方面，网红模式、私人定制模式等服装经营模式呈现越来越红火的状态,当下的服装行业存在如下变化趋势: 首先，消费端需求发生变化，曾经服装经营的规模为王、渠道为王，但是现如今已经是时尚为王，要的是个性品牌经营以及灵活组织生产
其次,服装经营从业人员发生变化，80 后、90 后乃至 00 后的服装经营者在不断涌入市场，他们依靠时尚、短平快的经营模式迅速建立个性化时尚品牌，冲击着老牌的服装从业者
再者，传统的服装生产链生态逐渐崩溃,传统服装生产链以地域为边界，形成服装行业聚集地，共享资源，但是目前开始抢这些资源，从而导致成本提高,降低了产品竞争力
最后，也是最重要的一点，互联网的冲击，互联网的兴起,制造了互联网服装企业，对实体经营造成冲击，也带动着整个服装行业向个性化时尚消费进展
那么，在这样的大环境下，服装行业的出路在哪里呢
1、快速跟上市场时尚主流;2、增加发订单的次数，减少单笔订单量，随时根据市场调整，减少库存;3、生产向西移 300 公里，控制生产成本;4、设计来源要更丰富，尽量外包，不断更新品牌的新奇度;5、采购如何更加便宜和快速;6、资金的流转如何更加的快
2025 年 3 月 5 日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划
互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合
