一、产品规划背景产品进展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。 企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品,不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构,已成为企业进一步进展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。 如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。 企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。 产品规划战略地位公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性意义。产品规划的简单思路产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力产品的退出规划等。推动新产品创新高效健康的进展进入期成长期成熟期衰退期促销产品销量产品形象产品利润产品潜力产品成长产品重点产品成熟产品铲运机械挖掘机械路面机械零 部 件其 它深度专业化高度集成化两者并存 产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力产品的退出规划等。20252025年重点优化并形成可操作的年重点优化并形成可操作的型型°°准入准入型型（需求分（需求分析、产品规划）、析、产品规划）、°°优化优化型型、、°°退出退出型型（产品退出、替代（产品退出、替代分析）产品管理流程。分析）产品管理流程。总体目标已具备已基本具备，需进一步优化尚未具备，需建立数据整合分析数据整合分析产品规划方案规划阶段端到端闭环管理流程产品开发产品开发样机试制样机试制产品试销产品试销产品上市产品上市产品优化是否继续是否继续Y开发优化阶段产品退出产品退出替代策略替代策略淘汰退出阶段N
