人事处绩效考核管理办法（试行）为充分调动员工的积极性，提高工作效率，增强服务意识，人事处特制订如下绩效工资考核办法：一、适用范围 本处室所有人员二、基本原则和方法（一）基本原则1、坚持公开透明，既有民主又有集中的原则；2、坚持定性与定量考核相结合的原则；3、坚持客观公正，实事求是的原则；4、坚持奖勤罚懒、奖优罚劣的原则；（二）考核方法1、自我评价，打出自评分；2、部门领导评价,打出一般员工领导评价分；3、分管领导评价,打出处级干部领导评价分。三、考核项目、考评内容及各项分值人事处管理人员绩效考核量化评分表姓名： 岗位：考评项目分值考评内容自评分部门领导考核分分管领导考核分德（20分）思想道德7勤奋学习政治理论,政治立场坚定，道德高尚，文明履行职责。 政治水平6准确掌握、贯彻、制定有关政策,并能按政策正确、高效地处理、掌管事务。 纪律作风7工作主动、积极，仔细务实。勤奋细致。坚持原则.具有团队协作意识和创新精神。 能（25分）组织协调10决策、管理能力强，完成工作周密有方，工作计划性强。协调能力较好，能调动各方面的积极性。 业务能力8勤奋学习业务知识,业务水平高,独立工作能力强，胜任本职工作。 学习能力7具有学习的自主性、能动性和制造性，具有职业进展的潜能. 勤(25分）工作态度10有良好的职业道德。有责任心。服从上级工作安排，忠于职守，严守岗位。 敬业精神5爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失。 出勤情况10出满勤，按时上下班,自觉参加学院和本部门组织的学习，自觉完成特别、紧急的工作任务. 绩（30分)工作质量15模范履行岗位职责，严格遵照规定程序办文、办事、办会并符合工作法律规范.按时按量按质完成岗位职责任务以及领导交派的其他工作任务。 能积极主动的帮助其他同志完成额外工作任务。无工作事故。 效率效果10能严格根据规定时限，及时、高效、优质的完成各项工作任务，工作效果好。 服务意识5服务对象对其工作态度和工作质量反映良好. 总分 备注 四、考核结果运用1、管理人员考核的结果,与绩效工资挂钩，与年度考核挂钩，与岗位职级调整、职位升降挂钩。2、考核等级为优秀、合格与不合格。考核分数在 90 分以上者为优秀，70—89 为合格，60—69 为基本合格，60 分以下为不合格3、月考核分数与当月绩效工资挂钩，90 分（含 90 分）以上者发放全额绩效工资；90 分以下、60 分以上者，按所得分数百分比发放绩效工资；60 分以下者,不发...
