人事部年度工作计划 3 篇（1428 字） 一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划: 一、行政人事 （一) 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的法律规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境.本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解在 20xx 年制定和逐渐完善公司的制度方案. （1941 字） 根据 20xx 年工作中存在不足，结合公司今后进展趋势，我们制定了 20xx 年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源,为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成 20xx 年经营业绩目标。 1。 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，一年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2。 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3. 完成日常人力资源招聘与配置。 4. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 5. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素养培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业进展。 7。 建立符合公司进展的特色企业文化和良好和谐的员工关系. 8。 完善企业管理法律规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9. 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的进展提供有力保障和支持。 20xx 年度工作计划重点内容： 一、完善公司及部门组织架构 1．公司组织架构建设决定着企业的进展方向。有鉴于此,人事部在 20xx 年首先根据各部门餐厅的 20xx 年工作计划，完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来进展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的...
