人力中心行政部年度工作计划报告人:报告时间： 年 月 日目录前言部门概况工作总结工作计划进展建议前言：在企业进展、强大的过程中，行政管理工作发挥着不可替代的作用.它好比一支精良军队的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺.行政管理主要有管理、协调、服务三大功能.管理是主干，协调是核心，服务是根本.究而言之,行政管理的实质是服务。行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系,使整个公司在动作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的积极性，以提高工作效率，完成公司目标进展任务。部门概况：工作理念、部门职能、工作职责、组织结构、人员编制行政工作理念：“三先"精神：最先想到、最先看到、最先做到工作目标：满足公司进展的需要、实现个人能力的提高工作准则：决不把当天的工作留到第二天工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一行政部门职能：问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题,寻求解决方案,有效执行。成本控制：找出为公司节约能源、成本的方法,制造工作价值。计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟定工作计划、行动步骤、工作进度等,有效的整合与运用各项资源，达到预期工作目标.沟通协调：整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案。制度执行：行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈.文化建设:通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。行政部工作职责：内部管理:1、制定和执行部门工作职责，工作计划等； 2、部门人员管理、工作考核、团队建设，人员培训,技能提升等；费用控制:1、公司各项行政资源的合理控制、使用等； 2、公司各项行政费用的合理预算、使用等; 3、公司各行政事项费用结算、合理控制等;企业文化建设：文化宣导活动组织1、 建立图书馆、《Share with you》、《美时美刻》等介导企业文化;2、 企业良好公风貌、办公氛围的营造；3、 组织多项竞赛、竞技活动,建设积极的企业氛围等. 外联公关:1、与各级机关的外联公关等活动。行政管理：制度建设：1、公司行政制度的组织拟定、修订和完善； 2、行政制度实施、检查、法律规范等;文件管理：1、公司文件的收发、外理、存档、质量监督等管理； 2、内刊、书报的申购、流转、登记、分发、存档等;档案管理：1、档案资料的收集、归档、保存、借阅、销毁等管理； 2、公司印章、证照管理;行为管理：...
