人力资源部 2025 年度工作总结-—三大爷一、2025 年人力资源部工作总结关键词：1、增值（工作量增加值）2、法律规范（制度作为导向）3、开拓（拓宽工作领域）4、提升（团队素养提升）二、2025 年度主要工作内容汇报1、考勤、薪酬福利管理***总部、***项目部、＊*＊劳务派遣、＊＊＊项目部、各成员单位代管保险关系员工的考勤、薪酬福利、社保及公积金、商业意外险、个税申报管理；项目名称考勤核对薪酬核算五险一金工资代发商业保险个税申报***总部＊＊＊人＊＊*项目**＊人＊＊*劳务***人＊＊*人员***人**＊项目＊*＊人（境外险）＊＊*人合计＊＊＊人备注：**＊项目需增加***人，*＊*项目在餐饮代缴五险一金，按季结算；负责以上项目工资、保险及公积金、商业意外险、个税成本的划分与报销。法律规范工资审核制度,编制工资人员相互进行初审，部门进行复审,尽量降低工资核算及个税核算错误率；2、工资总额预算与发放管理 2025 年＊**公司工资总额预算为元,截止 2025 年 11 月预测工资发生额为元,同比上浮 %； 2025 年 10 月根据 20 家分公司工作总额使用情况与各分公司进行沟通调整，2025 年 11 底＊＊＊公司工资总额预算使用率达到＊＊％，工资总额预算准备，使用可控。3、项目员工资料及职称评审资料电子档案建立＊＊*项目部员工**＊份、***劳务员工＊*＊份，全部整理建立纸质档案并扫描进行电子档案管理,共整理档案数＊＊*份; 2025 年 6 月与集团公司进行了历年职称评审资料交接，从2025 年到 2025 年共移交各成员单位职称评审资料＊＊*份;从2025 年 10 月开始在工作之余零散扫描整理电子版职称评审资料*＊*份，计划于 2025 年 6 月全部完成职称评审资料电子档案的建立; 2025 年 9 月人力资源部在不断补充完善***总部管理的员工及干部人员的*＊＊余人的人事资料档案，计划于 2025 年 6 月底前完成以上人员人事资料与电子档案的建立。4、建立干部选拔任用管理制度在 2025 年建立健全管理干部选拔任用管理制度的基础上，2025 年选拔分公司总助**＊名，副总*＊＊名，职能部门副职***名.5、管控系统推广与优化 2025 年 6 月首先完成＊**总部员工管控系统的使用推广，完善管控系统信息及系统初始化设置，并编制 PC 版及手机版使用教程,及时进行系统端及使用端的培训，总部员工顺利过渡到管控系统中进行假期管理模块的使用； 2025 年 2 月搜集各分公司员工资料表。对...
