11 月份人员不安全行为分析报告一、人员不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等;有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据 2 月份的考核结果，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因.1、管理原因1）为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全,产生违章作业、违章指挥。2）规章制度、作业规程不完善,协调配合不当，监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为的发生。在“机关对各区队不安全行为分析图”和“区队自查不安全行为分析图”对比是不难看出自查多和好的单位，机关抓住的不安全行为就少.2、思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。对上月风险指数 2 以上的不安全行为做了分析和评价,结论是：1）有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。2)有麻痹思想、自以为是的人，明知安全重要但不重视，做事马虎大意。3)持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不实行安全措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我"侥幸过关的态度。4）由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。5）情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不认真，易出现有章不循现象。6）部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。3、个人生活养成的不好习惯在不安全行为发生频率高的人员中，不约而同的都有迟到现象，在日常生活中就养成了吊儿郎当，不遵守纪律的不良习惯，在井下就是一颗定时炸弹。都是习惯性违章二、员工不安全行为控制措施1 人员不安全行为的基本控制措施1、 强化安全管理实行奖励与惩处相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面进展，通过惩处对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。1）严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施,用责任追究手段来保证执行力度,做到违者必究,一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束不安全行为。2)加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。各级管理干部、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及夜...
