人员流失管理办法1、目的： 为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，为了公司的持续进展提供有力的保障；提升公司管理水平,法律规范管理人员的要求与管理方式，有效的对员工流失进行控制，特制订本管理办法。 2 、适用范围 适用于公司员工流失率控制。3、管理职责： 3.1 人力行政部:负责员工招聘、培训过程、食宿安排和达标指导及流失率控制等全过程监 控. 3.2 用人部门:负责员工的达标指导和日常员工流失率控制.合理有效的进行人员流动；4.工作程序4.1 正确管理是留住人才的基础 4.1。1 有效招聘 针对性的招聘所需人才，只有符合岗位需要的人才能算是公司的人才。 招聘到符 合公司需要的人。 4。1。2 有效管理 正确有效管理永远是公司进展的条件，管理中公司进展的战略目标的制定与实施， 生产经营过程中的具体运作，是决定企业进展的至关重要的因素. 4。2 控制人员流失的具体措施： 4.2.1 管理与控制员工流失的原则：切忌无差别的控制的原则；效率原则；适度原则； 保密原则. 4。2。2 重视管理者的个人魅力 管理好坏,取决于领导的素养与魅力，各级领导都能适应时代的潮流，洞悉时代变化， 要有眼光和远见，创新能力，具有科学管理的能力,尊重意识,一定的表达能力,要 有信息观念及一定的公关能力. 4.2.3 构建良好的企业文化 企业文化是公司全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、 价值标准、基本信念和行为法律规范.A 企业文化有 3 个层次，即精神层、制度层和物质层.1)精神层内容包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业风气、企业道德和企业 宗旨.1)制度层内容包括一般制度、特别制度和企业风俗。 物质层包括企业标志、标准字、标准色；厂容厂貌,即企业的自然环境、建筑风格、 车间和办公室的设计和布置方式等；产品的特色;企业的技术工艺设备特性;徽标 等；企业文化体育生活设施；企业的文化传播等。 B 构建能够留才的企业文化的措施： 1）能够留人的企业文化的综合要求——待遇留人，环境留人,事业留人 2）给予员工正确的价值定位 3)设立共同远景并融入企业文化 4.2.4 重视员工学习和成长的机会,重视企业内部的文化。公司，部门提供内部良好的 文化和培训学习环境,把员工职业进展前景和专业技能教育作为吸引和留住员工的 一项重要措施,实行进行专业知识培训和其他能力培训等各种方式，为优秀员工提 供培训“充电"的机会。 4.2。5 合理的物质待遇与精...
