人才梯队建设方案为增强企业员工队伍建设，做好人才储备梯队建设，增强企业的凝聚力与向心力,确保人力资源储备，实现员工职业进展与企业战略的一致性，制定本方案：一、人才梯队组织结构1、公司战略目标与进展远景根据公司战略进展规划是企业工作目标与进展标准，是企业各项工作开展的基础,也是企业组织结构设计的准则。经董事长批准，由集团副总裁牵头,总经办主导成立人才梯队建设小组，主要结构如下：组长:包一红副组长：张海林、陈保国、胡红梅、各部门经理/总监、分子公司总经理组员：许兵、及各部门科室长2、各部门战略组织结构各部门经理根据企业战略规划拟定部门后续组织架构、各岗位工作职责与任职要求、人员编制数量，提报到人才梯队建设小组组长审核确认;3、公司人才结构盘点人才梯队建设小组与各部门经理、总监盘点各部门人员编制、数量、岗位职责、任职要求、员工素养、技能、工作经历、成长潜力，并排列清单备用；4、确定核心岗位、核心员工人才梯队建设小组会同部门经理、总监确定部门 20%核心岗位员工,确定待培育对象：4.1 部门员工盘点，确定各岗位的考核标准（知识、技能、素养、稳定性）4。2 根据考核标准进行人员排序4.3 对各岗位人员的优缺点进行标示，并确定培育对象二、人才梯队培育建设1、确定拟培育对象、岗位目标1.1 人才梯队建设小组会同各部门经理、总监确定各部门关键岗位以及核心培育对象1.2 各部门经理、总监在人才梯队建设小组指导下制定培育对象的学习目标、学习内容及期限1。3 安排资料,提供良好的学习环境、氛围2、学习方式岗位轮换、外出培训、岗位实习、脱产培训、网上在线学习、书籍文献学习3、岗位工作考核学习期限结束,部门经理、总监对该员工的学习情况及岗位胜任程度考评4、考评反馈将该学员的考评结果反馈给人才梯队建设小组与学员本人，并根据考评结果做出晋升、再培训、调岗、降级等决定。三、注意事项1、学员岗位的晋升与薪资一并进行调整，薪资需与市场相持平；2、培训学员签订培训协议,并承诺公司服务年限。
