人民医院6S管理细则

院发〔2025〕号人民医院关于全面推行 6S 管理工作的通知各科室：为了全面提升医院管理水平,法律规范诊疗流程，节约成本和资源，培育职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定在 2025 年 5 个科室实施的基础上,2025 年在全院推行 6S 管理，请各科室严格贯彻实施。附件：《人民医院 6S 管理办法及检查评价标准》2025 年 12 月 29 日人民医院 2025 年 12 月 29 日印发人民医院 6S 管理办法及检查评价标准推行 6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久.6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。6S 管理是人的法律规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化法律规范和流程运作,进而提高医院的管理水准。为全面落实《人民医院 6S 管理实施方案》（会院发【2025】19 号），制定本实施细则.一、工作目标以 6S 管理检查评价为载体,促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化,夯实科室安全管理基础，提升员工素养,营造一个洁净、洁净、有序、安全的工作环境,提高安全文明服务水平,为实现医院既定战略目标提供有力保障。二、组织机构(一）6S 管理工作领导小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定 6S 管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。（二）6S 管理评价工作小组组长:副组长：成员：职责：制定 6S 管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准,制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。工作小组下设 6S 管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任,具体负责日常管理工作。三、推行范围全院所有科室。四、6S 管理工作内容（一)整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用,塑造清爽的工作场所。1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。（1）过去 1 年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等);（2)过去 7—12 个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；(3）过去 1-6 个月内没用的物品,可放在工作区域内较偏的地方；（4)每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都会使用的物品随身携带.如此分层，做到物必有名，...