从“凝聚力"到“执行力"再到“战斗力” 今日我想和大家一起探讨的是从“凝聚力”到“执行力”再到“战斗力”的话题
面对银行间市场份额竞争激烈的当下，要想立于不败之地，银行需要打造一支超强凝聚力、刚强执行力、坚强战斗力的队伍,从思想开始统一、用行动展示风采
而对于这三点标杆,我的理解是:100%沟通到位，该说的要说到;100％实施到位,说到的要做到；100%结果到位，做到的要见到
一、凝聚力——统一其思想《孟子》曰：“天时不如地利，地利不如人和"；《周易》道：“众人同心，其利断金"；《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”
以上经典之句告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队,人心涣散，终究逃脱不了失败的命运
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力塑造的精神之源
作为银行的营销团队首先我们要明确营销团队核心文化:积极进取、永不言败
团队使命：积极营销,决胜市场
1、建立员工对队伍的荣誉感队伍的荣誉感主要来源于工作目标,队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在
因此，必须设置较高的目标计划，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感
同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效
有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力,员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力
2、加强领导与员工、员工与员工之间的沟通人是社会中的人，良好的人际关系是高效队伍的润滑剂
因此,必须实行有效措施增强对公团队之间的融合度和亲和力,形成高昂的队伍士气
制造阳光、和谐的竞争环境；制造学习、上进的团队氛围
队伍是开放的，在不同阶段都会有不同性格的成员组成，高队伍凝聚力会让支行的对公队伍树立起团队意识，形成对上下级、平级、内部、内外部的认同感和归属感，促使队伍
