企业中的“小圈子”文化一、“小圈子”概念所谓“小圈子”？ 广义上的理解,就是有某一共同标志符号的群体。对于社会来讲，圈子是中心而对于圈子本身而言，圈子又自有核心。当前，在很多企业中都存在着一种不良倾向,但凡涉及人事变动特别是提拔干部的时候，总能听到一些“某某是某某领导的人"、“某某与某某领导是一个圈子里的"等等诸如此类的议论，相反似乎很少听到对这些被提拔干部“德、能、勤、廉"等方面的评价，这一现象其本质是折射出企业“小圈子"的问题日渐严重。对于一个企业来讲，领导往往是企业各种圈子的核心，由于领导拥有行业给予的各种权力和资源,领导周围的部属会围绕着领导逐渐形成若干个圈子，不同的圈子与领导的关系不同，获得的领导支持和信任也各不相同。“圈子”在很早以前已经存在在我们的生活中，在我们企业中，大部分的“小圈子”都是以领导为核心形成的，而各种“圈子”的形成必定会对组织的生存和进展产生一定的影响,但并不是有了“圈子”就是坏事。因为“物以类聚，人以群分”本身就符合事物的内部规律,所以还得看这些人组成“圈子”的真正意图，假如是纠集一班臭味相投的狐朋狗友，狼狈为奸、不务正业，这样的“圈子"理应铲除；但若是一班志向相同的良师益友，患难与共、坚守操守，这样的“圈子”就得大力提倡。二、“小圈子”类型(一）地区型的“小圈子”。同在本地出生长大，又同在本地任职，彼此之间的联系无形中比与外地的同志更紧密,遇到的意见分歧,思想交锋,往往“枪口”一致对外，同进同退，只讲地缘关系，不讲大局和组织原则。（二)情感型的“小圈子"。大多数员工刚参加工作或到异地任职，总是急于在所在单位中认老乡、访战友、叙同窗，继而组织战友会、同学会、同乡会,情到浓时甚至搞“拜把子"结义。战友、同学、老乡之间,今日你请我，明天我请你，不亦乐乎.因为是老朋友、老同学、老同志、老领导、老部下，便遇事优先考虑，凭私交的深浅决定自己的态度,用情感代替党的纪律。(三）兴趣型的“小圈子"。钩鱼、打牌、下棋、运动等共同的兴趣爱好，使他们从拥有共同的业余天地开始，渐渐渗透到工作领域，最终抹煞了工作和消闲的界限,事事只认小集团，不顾大集体，好坏不分,是非不明.(四）利益型的“小圈子"。为谋取共同的利益彼此勾结，心照不宣。有利可图则不遗余力，推波肋澜;无利可图则作壁上观,甚至从中作梗。一切以小群体利益为重，无视党的形象和企业的利益. 三、“小圈子”危害 同一圈子内的部属可以细...
