企业创新团队激励机制对创新团队的激励是当前企业管理实践中的热点问题.当前，在对企业创新团队的激励中存在着激励措施失当,激励机制失灵、激励效果欠佳的现象.主要原因在于是一些企业的领导者缺乏对创新团队特点及其工作性质的了解,缺乏创新团队激励问题的全面、系统的思考,激励方法简单、激励手段单一。本人认为，在设计创新团队激励机制时应充分考虑到创新团队特点及其工作性质，坚持外在激励与内在激励相结合、物质激励与精神激励相结合的原则，设计出全面、系统的激励机制。 一、文化激励 任何企业创新活动都不是孤立进行的，总要依赖一定的环境条件、文化氛围｡企业创新活动需要鼓舞创新的文化来支撑,企业创新文化对创新活动起着内在的、无形的推动作用。因此，要实现对创新团队的有效激励必须建立鼓舞创新的企业文化，并得到企业创新团队的认同，以激发创新团队的创新热情。 1、树立鼓舞冒险、勇于创新、允许失败的价值观 对创新团队的文化激励首先表现在，要鼓舞员工去大胆想象、制造、冒险，敢为他人不敢为，敢做他人不敢做。并且对失败有一种宽容的态度。鼓舞冒险、激励创新、允许失败的价值观念，是创新型企业文化的灵魂.在微软,点燃人们工作激情的一个重要因素就是容忍失败。微软最重要的成功之处就是勇敢接受失败。失败与成功相伴面生,许多创新成果的取得都是与失败分不开的，不容许犯错就无法创新。微软认为失败是可以接受的，而且还强调提拔、重用那些能够从失败中走出来的成功人士，因为他们能从失败中吸取教训和积累经验。美国 3M 公司有一个训条：“你一定要犯些合乎数量的错误.”这个信条使得该公司非常热衷于改革创新,在创新产品方面取得了举世瞩目的成就。 2、营造团队合与知识分享的文化氛围 鼓舞创新的企业文化还应强调团队合与知识分享。创新活动实际上就是新知识的制造过程,制造新知识非常强调团队合作与知识分享。企业应该营造一种团结合作的文化气氛，让具有不同知识结构､专业特长和思维方式成员在一起和谐、愉快地工作，进行知识分享和沟通，通过团队合作，迸发出创新的火花。 二、工作激励 创新团队成员在工作上的成就感和满足感是其进行创新活动的最重要的动力来源。设计得当的工作可以激发团队成员的工作兴趣和内在动力，充分发挥其能力和特长，也有助于团队成员自身的成长、进展，以及在业务上取得更大的成就。因此,合理的工作设计,对于创新团队来说也是非常重要的激励措施。 1、让工作富有新意和挑战...
