企业各个部门管理痛点汇总 12天津市金蝶软件有限公司；企业各个部门管理痛点模板汇总；企业各个部门管理痛点话术模板汇总;客户不同角色的会谈模板生产总监：；核心工作：1、法律规范产品数据：对产品建立产品结构（；2、编制生产计划:自动安排生产计划，计算采购需求；4、管理车间生产：生产任务分配到车间，监控生产完；5、保证生产质量:对需要进行质量监控的每一道工序;6、确认产成品入库：只要产品入库了才能此时还要进行生产分析 7、临时插单：在计划之外随时都有可能安排新的生产任务，需要灵活的生产管理 8、处理特别订单：常常会接到一些与标准产品有差异的订单,对于这些订单需要特别处理。 9、管理委外产品：如何确定委外产品，下达委外订单，管理委外产品需要法律规范. 会谈内容： 产品基础数据需要法律规范管理 2 1） 问题描述:产品基础数据不法律规范，同料不同号,给部门间的合作沟通带来很大障 碍，问题表现为：发货人员根据订单追问为什么订单的产品还没有入库,生产人员却说早就入库了。生产人员非常着急的要求领用某 201 型号的原料，库管说没有 201，实际上 203 就是所要的原谅，导致生产迟迟不能进行。 问题的产生是由于缺乏:企业级的统计集中的生产基础数据管理平台 2） 3） 解决方案:统一的生产基础数据管理 效益分析：实现产品结构标准化全面有效管理：建立 BOM 档案 工艺路线的标准化高效管理 准确的物料用量定义 生产计划; 1) 问题描述:生产调度主管总生产计划不合理是抱怨生产计划不合理，总是有好几个订单无法按时完成,生产过程出现待工待料的停止状况。生产计划不合理是由于缺乏有效工具进行计划排产系统。 2) 解决方案：提供排产工具，灵活制定计划。可以依据订单、预测或订单+预测。自动进行计划排产,并可以根据实际情况进行计划的调整。 3） 效益分析：极大降低了计划工作量，提高了计划的准确性，加强销售、生产、采购的协调。 生产平衡 1） 问题描述：生产调度室电话成热线，不断有生产车间打来电话，一方面抱怨连轴转一个多月了，还完成不了任务，一方面有车间反应闲置很久，要3 求增加工作量.这样会带来生产费用的增加,影响订单按时完成率，归根到底是不能合理分配工序设备能力。生产不平衡时由于缺乏有效工具进行工具管理造成的。 2） 解决方案：对生产进行供需管理，在计划前设定生产工序，计划根据生产供需进行，并考虑工具负载能力，进行平衡。 3） 效益分析:合理安排...
