版本号A文件号 HF-RS-003-陕西金翼服装有限责任公司修订码01、过程目的员工培训管理程序文件第1页 共2页为法律规范员工培训管理,提升员工专业技能，综合素养特制定本制度。2、过程范围本制度适用于公司所有人员。3、术语和定义3.1 人力资源部负责培训计划的制定.3.2 公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。4、作业流程输入部门内容总经理室/销售部确定经济目标各部门提出培训需求管理部 /人事科培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训总经理室审核各部门培训需求、整体培训计划流程步骤责任部门业务流程要点描述及记录销售部及总经理室各部门管理部 /人事科提出培训需求经济目标4.1管理部 /人事科负责培训计划的制定。4.1.1各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科；4.1.2管理部/人事科于每年12月底之前,根据公司次年整体经济目标,结合部门培训需求制定培训目标和整体管理部 /总经理室管理部 /人事科管理部 /人事科培训需求分析培训目标、培训计划审核组织培训实施教案准备充实（培训师）时间地点安排下发培训计划并组织培训设施培训计划；4.1.3培训计划的内容包括:培训目标、培训内容及形式、受训人员、培训师及教材、培训时间、培训地点、培训效果评估、培训负责人、费用预算；4.1.4培训目标、培训计划给到总经理室审批；4.1.5管理部 /人事科组织培训计划的实施.4.2 培训实施流程：4.2.1管理部 /人事科与培训师沟通，培训教案是否准备充实，是否适合公司的培训目标;4.2.2人事科培训时间（与部门负责人沟通）,培训地点落实；4.2.3人事科下发培训计划通知，并且培训设施准备齐全；4.2.4受训部门通知受训人员并做好受训人员工作安排；4.2.5实施培训；4.2.6受训部门协助人事科进行培训效果评估。版本号A文件号 HF-RS-003-陕西金翼服装有限公司受训部门管理 部 / 人事科员工培训管理程序文件通知人员做好工作安排4。3 培训效果评估流程：第2页 共2页受训部门管理 部 /人事科实施培训提供支持提出对受训者表现、业绩进行调查意见初步评估报告4.3.1受训部门提供支持， 人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告;4.3.2 受训部门对评估报告提出意见；4.3.3 管理部/人事科进行效果评估；4.3.4 给到管理部 /总经理室进行审核；4.3.5 反馈给培训师并提出意见;管理 部 /总经理室...
