自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论 文 题 目 企业 员工差异化管理模式浅议 作 者 姓 名 张 瑜 洁 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 050115152025 指 导 教 师 陈 志 广 2025 年 9 月 30 日内容摘要一个良性进展的企业背后必定有一套科学的管理方案。科学的管理方案使得员工和企业时刻进行着良好的互动,员工了解企业的战略目标并为之奋斗,企业理解和尊重员工的个性与差异，以此为前提进行富有弹性的差异化管理。并依靠人性化的制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节，以维持企业的健康进展。关键词：个性差 异化管理 人性化目 录一、 引言..........................................................................................................1二、 差异化管理模式存在的问题..................................................................1（一） 个体差异性影响企业的凝聚力和绩效水平...................................................1（二） 个体差异性会导致矛盾与冲突.......................................................................2（三） 个体差异性与制度统一性...............................................................................3三、 差异化管理模式存在问题的原因..........................................................4(一） 管理者的自身因素.............................................................................................4（二） 员工的接受程度...............................................................................................4四、 高效利用差异化管理的对策..................................................................5（一） 根据不同员工的个性进行差异化管理...........................................................5（二） 根据员工不同的工作类型进行差异化管理...................................................6（三） 建立差异化的薪酬制度...................................................................................8（四) 建立差异化的考核体系.....................................................................................9（五） 开展差异化的岗位培训.......................................................
