企业员工激励现状及启示 摘 要：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业进展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度,从而使他们的积极性和制造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素. 关键词：人力资源；激励；激励机制 中图分类号：[F235。91] 文献标识码:A 1 激励的方式 1.1 物质激励 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓舞职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 1。2 精神激励 精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和进展的机会等。假如这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励. 1。3 物质激励与精神激励相结合 随着我国改革开放的深化进展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到.企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。 2 员工激励现状 2.1 士气低落才激励 很多管理者都认为激励上常规性的工作，无须花太多的精力.其结果呢，直到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性,但已为时过晚. 2．2 物质激励与精神激励有失偏重,形式单一 现实中,一些企业老总并不总是考虑员工的内心需要,即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化.在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。 2.3 轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性 企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，...
