一、管理创新(一）了解创新1、熊彼特创新概念熊彼特在其 1912 年发表的着作《经济进展理论》中,首次提出了他影响深远的创新理论。熊彼特所说的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量，本质是“建立一种新的生产函数",即实现生产要素和生产条件的一种新组合，创新包括以下 5 种情况:(1）生产一种新的产品，或者开发一种产品的新属性。（2）采纳一种新的生产方法，新方法既可以是出现在制造环节的新工艺，也可以是出现在其他商务环节的新方式。(3）开辟一个新的市场,不管这个市场以前是否存在。（4）控制原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源以前是否存在.(5）实现任何一种产业的新的组织，比如造成一种垄断地位,或者打破一种垄断地位。2、管理创新管理创新的概念应源于管理的概念.管理是组织为了适应内外部环境变化,对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态制造性过程。从经济学的观点看,人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾,需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要,组织在动态的社会经济环境中生存,必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。我国着名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为制造一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程管理,也可是某方面的细节管理，至少可以包括以下五个方面情况:（1)是提出一种新的经营思路并加以有效实施，假如经营思路可行就是一种管理创新。(2）是设计一个新的组织机构并使之有效运作。(3）是提出一个新的管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工。（4)是设计一种新的管理模式。（5)是进行一项制度创新。（二)管理创新1、管理创新内容就其内容来说,管理创新的内容是多方面的,它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理法律规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。（1）管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新,很多学者将之看作管理创新内容之首。观念创新是管理创新的灵魂,没有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新。叶裕祥指出观念创新是企业管理创新的源泉,企业必须在内部组织机构、固定资产投资、激励、成本、时间等方面加强观念创新。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式...
