企业安全培训效果不佳原因分析及对策 《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》中强调要树立一个工作意识,即“安全培训不到位是重大安全隐患”，新修订的《安全生产法》第18 条企业负责人的职责之一是组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，从这两个方面可见国家对安全培训的重视。今日，大部份企业都有开展安全培训，可为什么总感觉安全培训效果不佳呢？一、企业安全培训效果不佳的主要表现1.生产现场员工违章现象时有发生。2。培训后，员工的安全意识、作业行为、操作技能未能达到预期效果。3.员工培训后,考试成绩不及格或不理想。4。员工参加安全培训积极性差.5。员工对安全培训满意度低。6。企业内部没有人同意当安全讲师。二、企业安全培训效果不佳的原因分析1.企业对安全培训认知上存在误区，或者管理层不重视。管理层领导对培训的理解存在误区，具体如下：1)认为安全培训只是对一线员工和生产管理人员进行的。2）认为安全培训就是安全管理部门的事。3）不重视员工安全意识教育。4)不重视班组的安全培训。5）管理层认为安全培训浪费时间和人力，影响生产。6）把安全培训当成形式，走过场，有培训记录和员工签名就行.7)把安全培训当成是给予员工的额外福利。2。 缺乏制度的支持和激励措施没有制度规定安全培训责任部门、谁来组织实施、课堂纪律的要求，不参加安全培训、或者培训后考核不合格的会有受到什么样的处理，对优秀的学员和讲师没有相关激励措施，导致学员参加与不参加一个样，考试好与坏也一个样，也没有人同意去当安全讲师。3.未进行安全培训需求识别许多企业不做安全培训需求的识别，觉得既麻烦又浪费时间,觉得没这必要，这样往往会导致培训没有针对性，不能很好地解决学员的问题，还有可能所实施的培训并不是员工想要的，员工想要的,又没有给他们组织实施，这样也会引起员工对安全培训的反感。4。安全培训内容没有针对性，培训课程不系统没有根据不同的岗位，不同的对象制作培训教材，通常一个 PPT 对所有员工讲，一讲讲几年，课件循环使用，没有更新。还有培训课程没有系统性,想当然地为员工设定一些安全培训课程，没有从企业安全进展规划和安全生产现状，从员工实际安全培训需求出发来考虑应开展安全培训。5.安全培训计划不科学、不严密许多企业安全培训计划缺乏科学合理的安排,长期培训和短期培训一起上,缺乏系统安排，缺乏明确的培训目标,也没有明确的培训标准，把许多培训放在安全生产月,或占用员工休...
